7日下午，分别由财政司司长及副司长带领的“土地及房屋供应统筹组”和“公营房屋项目行动工作组”向李家超提交第一份“百日报告”。

　　香港特区行政长官李家超及特区新班子今日（8日）上任百日。李家超接连两天在社交媒体发帖文表示，已收到涉及土地房屋供应的两份“百日报告”，将审视这两份报告的建议，并考虑纳入施政报告内。他又总结道，这百日以来，他与管治团队每天关注并回应民心所盼，期望“用行动解决分歧，用结果争取信任，以成绩累积互信”。李家超透露，已订立过百项不同指标，涵盖土地房屋、人才策略及医疗社福等不同范畴，预告将于施政报告中交代。

　　以下为李家超社交网站帖文全文：

　　转瞬间，今日已是我担任行政长官第一百日。这百日以来，每日工作忙碌但很充实，时间过得特别快。

　　我与管治团队每天关注并回应民心所盼，期望“用行动解决分歧，用结果争取信任，以成绩累积互信”。

　　我在上任后首个星期便成立四个工作组，就长期民生痛点难题加强领导、统筹和协调，迎难而上。由政务司司长率领的“弱势社群学生摆脱跨代贫穷行动小组”已推出“共创明Teen”计划，协助来自弱势社群的初中生建立正向人生观、力争上游。由政务司副司长领导的“地区事项统筹工作组”开展了“香港新市容”打击清洁及地区黑点运动。此外，分别由财政司司长及副司长带领的“土地及房屋供应统筹组”和“公营房屋项目行动工作组”，昨日向我提交了百日报告，提出建屋造地“提速、提效、提量、提质”的多项建议。

　　在行政主导和“爱国者治港”原则下，我致力提升行政立法关系至新台阶，至今已举行三次“前厅交流会”，让司局长等管治团队成员与议员直接见面对话、加强沟通。双方都踊跃交换意见，效果良好。

　　我要求团队迅速回应和处理市民关注的议题，包括演唱会因重物堕下致表演者严重受伤、工地天秤榻下引致工人伤亡，以至道路塌树等事故，以实际行动回应市民期望。我亦在日常政策构思过程引入“红队”概念，以换位思维作批判式全方位研究政策，务求千锤百炼。

　　我与广东省、广州市和深圳市领导进行深化粤港合作视频会议，设立多个专班，共同商议深化合作和进一步推进粤港澳大湾区发展。

　　防疫抗疫固然亦是民生焦点所在。百日以来，政府一直全力应对疫情，不躺平。政府采取了多项措施，包括取消航班“熔断机制”，制定“红、黄码”按风险分级管理，由七天检疫改为“3+4”，之后再实施“0+3”安排，让市民在风险可控下，有最大民生及经济活动空间。

　　“0+3”实施以来，不同行业和界别明显受惠，各自密锣紧鼓部署恢复更多经济活动和社会活动。但政府必须保持谨慎，不可轻率。须知，由集中在酒店检疫到现在完全取消这要求，是一个重大改变。如此重大改变会带来很多不确定因素，有些可预期，有些却未必可知，我们要采取相应措施管控风险，密切监察疫情会否反弹，每一措施都要有序、稳妥，不可带来混乱，否则会适得其反，摧毁我们一直向前的顺势方向，欲速反而不能达。抗疫路上，看法有差异是可理解的，但不要让差异把我们应对病毒的努力减值。

　　回顾这一百日的工作，我知道“没有最好，只有更好”，同时坚信解决民生痼疾要抱“持之以恒，必有所成”的信念。我上任后的首份《施政报告》将于一个多星期后发表，我和我的团队已举办多场谘询会，广泛听取和收集民意，现在预备工作已进入最后阶段。我将在《施政报告》阐述我的施政理念和政策，包括“抢企业、抢人才”、推动造地建屋“提速、提效、提量、提质”等，为市民谋幸福，为香港谋发展！

　　南方网记者 陈晨