9月26日—29日，第92届中国国际医疗器械博览会（简称CMEF）在广州广交会展馆盛大启幕，第十六届智慧医疗论坛也于9月26日如期举行。

　　作为CMEF期间持续时间最长、最具影响力的品牌活动之一，本届论坛基于“精益医疗如何赋能医院管理”与“AI医生 未来已来暨《AI 医生：正在发生的医疗健康革命》新书发布会”两大核心议题，汇聚业界知名专家、医院管理者与产业先锋，围绕医疗管理创新与AI医疗落地展开深度对话，为医疗高质量发展注入思想动能。

　　智慧医疗论坛创办以来，以助力医疗科技创新与产业发展为主旨，持续聚焦医疗行业的趋势变化和前沿科技。此次论坛以“精益医疗如何赋能医院管理”为题，主要聚焦医院运营效率提升、患者体验优化与管理体系革新。

　　现场发布了《新加坡医疗体系：从医疗服务到医院管理》《重构医院管理：弗吉尼亚梅森医疗中心如何追求完美的患者体验》《精益六西格玛医院管理：原理、方法和案例》三本图书，分别从国际经验、标杆案例与本土实践三个维度，将全球先进医疗管理经验转化为可借鉴的知识成果，为行业提供可落地的管理实践指南。

　　机械工业出版社经济与管理分社副社长朱鹤楼在开场致辞中指出，医院管理既承载提升医疗服务效率的迫切需求，也肩负着优化患者体验的核心使命，精益医疗以精准高效、以人为本为核心，推动医院从流程到服务的全方位优化，是破解医院管理的关键钥匙。

　　在主题演讲环节，卫生政策与医疗管理方向知名学者王丹提出，医疗行业85%的问题源于流程而非员工，建议医院管理不仅要管人更要理事，强调精益六西格玛是实现医院“提质增效”的系统解决方案，通过消除流程浪费、减少变异，既能缩短患者等待时间，又能提升医疗质量安全性。

　　精益企业中国（LEC）总裁罗伟则认为“精益医疗管理应该在现场”，他援引《重构医院管理》书中弗吉尼亚梅森医疗中心的变革案例，分享了精益落地的关键路径。他提到，该医疗中心通过十年精益变革，从连续亏损跃升至全美医疗质量前1%，其核心在于“管理者扎根一线”。

　　如何在医院管理中贯彻精益医疗，南方医科大学坪山医院党委书记廖四照分享了自己的“精益之旅”，通过五年精益实践，将南方医科大学深圳医院从新建医院打造成“一床难求”的三甲机构，患者出院周转率从77%提升至98%。他认为，“精益不是‘裁员减人’，而是通过体系变革让优秀的人在高效的系统里工作，减少医护‘无效忙碌’，让员工从‘躺平’转向主动创新。”

　　振德医疗用品股份有限公司副总裁苏杰则从产业视角出发，提出“精益医疗驱动医院管理高质量发展”的观点。他表示，精益管理是控制成本、提升效益的关键，在定价固定的支付模式下，医院需通过精益消除“劣质成本”，比如优化手术室翻台流程，将真正用于手术的时间从不足 50%提升至更高水平，而非让医护在手术中“加速赶工”。

　　本次论坛通过“AI医疗+精益医疗管理”双主题设置，展现了精益医疗的效率之光与AI医疗的创新之力，既为医院精益化管理提供了学习工具，也给AI医疗落地指明了成长路径。

　　南方网、粤学习记者 邹长森